5 choses pour la constitution d’équipes de construction

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Pour que votre entreprise prospère, vous devez trouver un moyen de bâtir une équipe qui travaille bien ensemble. Cela peut être une tâche difficile. Après tout, créer une équipe signifie réunir des personnes ayant des compétences et des personnalités différentes pour travailler à la réalisation d’un objectif commun, une entreprise complexe.

Quand je regarde les tactiques que les gestionnaires intelligents mettent en œuvre, je vois cinq points communs à la façon dont ils abordent le renforcement de l’esprit d’équipe:

 

1. Jouer aux forces individuelles.

Vous devez comprendre ce que sont les forces de chaque membre individuel et mettre chaque personne dans un endroit pour briller.

Il est très rare qu’un employé puisse améliorer une déficience, surtout si cette déficience fait partie de leur nature. Si un membre de l’équipe n’est pas bon dans les détails, il ne sera jamais bon dans les détails. Vous devez décider s’ils font bien le reste de leur travail et, le cas échéant, les associer à quelqu’un d’autre qui peut les aider à combler leurs lacunes.

J’ai embauché une directrice de comptes qui était excellente avec les clients, surtout nos clients les plus difficiles, mais elle n’était pas douée pour les détails. Je l’ai associée à un autre membre de l’équipe pour un examen final des documents qu’elle a produits avant qu’ils ne soient envoyés.

2. Encourager la transparence.

Les équipes ressemblent beaucoup à des familles, et vous devez les laisser faire les choses par elles-mêmes. Lorsque les choses commencent à mal tourner, rassemblez ceux qui ne s’entendent pas et faites en sorte que leurs préoccupations soient résolues. Ne les laissez pas vous mettre au milieu d’une situation qu’il a dit ou dit. Votre tâche principale est d’aider les membres de l’équipe à mieux se comprendre.

Cette approche les mettra mal à l’aise, mais s’ils apprennent que votre stratégie consiste à les réunir pour travailler ensemble, ils commenceront à l’essayer par eux-mêmes et ne vous impliqueront qu’en cas d’absolue nécessité.

3. Établir des règles de base.

Votre équipe a besoin de savoir comment vous aimez travailler. Je suis un gestionnaire axé sur les solutions. Je suis d’accord pour parler de problèmes liés à un projet ou à une approche, mais j’insiste pour que tout le monde apporte des idées de résolution. Quand des problèmes surgissent, et ils le feront, je ne veux pas être pris dans la faute de qui c’est, ou pourquoi c’est arrivé. Je préfère prendre le temps de le faire à un moment établi et approprié plus tard. Je suis connu pour dire : ” Ne m’apporte pas de problème sans solution ” et ” Je ne veux pas savoir pourquoi nous ne pouvons pas le faire, je veux me concentrer sur la façon dont nous pouvons le faire.

D’autres gestionnaires préfèrent faire une analyse des causes profondes immédiatement et ensuite aller de l’avant avec une solution. Le style de chacun est différent, et il est souvent basé sur le type de travail que vous faites. L’important, c’est que votre équipe connaît votre style de travail préféré, de sorte que tout le monde pense au même objectif.

4. Faites-leur savoir que vous avez leur dos.

En tant que chef d’équipe, les membres de votre équipe doivent savoir que vous avez leur dos et que vous êtes leur plus grand soutien. Je vois que mon travail principal est d’éliminer les obstacles qui se trouvent sur le chemin de mon équipe et d’être là pour les soutenir lorsque des problèmes surgissent avec un client ou d’autres groupes internes. Lorsque les membres de l’équipe savent qu’ils ont votre soutien inconditionnel, ils peuvent aller de l’avant avec confiance.

5. Offrir un incitatif.

Créez un objectif que votre équipe peut atteindre – un jour de congé à la fin du trimestre, une flexibilité dans l’horaire de travail ou une prime. Réalisez que, tout comme les membres de votre équipe ont des compétences différentes, ils réagissent probablement à des mesures incitatives différentes, de sorte que la rotation des types de mesures incitatives que vous offrez ou la flexibilité est la clé du succès d’une mesure incitative.

J’ai toujours des membres de l’équipe qui préfèrent le temps libre ou une expérience plutôt que l’argent. Un programme de bonus, bien qu’agréable, n’a pas le même impact que de fournir un jour de congé supplémentaire ou un certificat-cadeau à un restaurant agréable. Ça revient à savoir que tout le monde est différent.

 

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